1999年，盛曉霞在北京大學畢業(yè)后赴美國明尼蘇達大學攻讀博士，隨后在麻省理工學院開展博士后研究，此后在國際著名集團雅培公司從事新藥開發(fā)。經過10年的努力，她積累了堅實的技術基礎和豐富的管理經驗。
2009年，她回國走訪了生物醫(yī)藥領域的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)已開始意識到引進國外技術開發(fā)新藥和高端仿制藥的重要性，她覺得回國創(chuàng)業(yè)的時機到了。
讓政府看到決心
2010年，盛曉霞創(chuàng)辦了杭州領業(yè)醫(yī)藥科技有限公司，專攻藥物晶型和特殊固態(tài)制劑技術的開發(fā)和產業(yè)化。和許多海歸一樣，盛曉霞也面臨創(chuàng)業(yè)資金問題，她憑的只是手上的先進技術，創(chuàng)業(yè)資金也只有自己全部家當，并借了一部分錢，還找了些投資，如果創(chuàng)業(yè)方向錯誤將導致一無所有。
在這種艱難起步的情況下，政府的資助就等于雪中送炭。當年盛曉霞就在杭州經濟技術開發(fā)區(qū)管委會的幫助下順利獲得100萬元，并且在項目申報、平臺服務、場地和信息等方面獲得了各項支持。這些支持，對于當年公司的啟動意義重大。她坦言：“海歸創(chuàng)業(yè)的資金，最理想的是政府資助，但做企業(yè)不能完全依賴政府的支持。其實這是一個相互促進的過程，我們自己把企業(yè)做起來了，政府看到我們的決心，資金也就很快上來了。”
照搬美式管理行不通
“在國外，我是在一個很完善的系統(tǒng)里工作，按程序辦事即可。創(chuàng)辦公司相當于要創(chuàng)辦一個系統(tǒng)，這要比適應一個系統(tǒng)難得多。”盛曉霞說。相比單純做研發(fā)，管理公司是個難題。一開始，盛曉霞直接將美國的管理方式照搬到自己公司，卻發(fā)現(xiàn)并不適用。她舉例說：“我們在美國做研發(fā)時，沒有嚴格的打卡制度，所以我在企業(yè)內也實行這樣的制度，但效果不好，因為大家的自我約束能力不夠。現(xiàn)在我們建立了相對完善的制度來適應國情。”她還雇了有豐富管理經驗的人員來管理公司，自己則更多地投入技術開發(fā)。“我們現(xiàn)在的管理方式是中西合璧。在別人眼里，這是一個典型的海歸公司，但實際上管理方式與最初相比改變很多。”盛曉霞說。
員工凝聚力是企業(yè)核心競爭力
逐漸完善的管理體系，直接帶來了公司員工的安定和團結。今年，盛曉霞在一場自查自檢的討論會上被感動了。
在這次會議上，員工事無巨細地列出了各自部門存在的問題，并真誠提出建議。“他們提出的方案很多是約束自己的行為，但為了公司發(fā)展，他們覺得必須去做，”盛曉霞說，“我感覺到他們強烈的主人翁意識。現(xiàn)在員工能為公司的發(fā)展擰成一股繩，讓我很感動。”
盡管已和國內數(shù)十家上市公司開展共同開發(fā)和項目合作，但她認為公司才剛剛起步，前面還會遇到很多的困難和問題。員工的凝聚力讓她看到希望。“這才是一個企業(yè)的核心！”盛曉霞感嘆道。
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(編輯:鄭克姍)
