“微網格員”解難到基層

社區是社會治理的最小單元，如何通過社區推動基層治理大進步？記者了解到，龍岐大社區黨群服務中心創新探索了“微網格+積分制”基層治理模式。

龍岐社區轄區面積大、居民人口多，轄區內還坐落著機關、企事業單位等，面對不同服務對象的多元化需求，社區按照約100戶居民增設1位“微網格員”的比例，號召各小區的熱心群眾加入隊伍，充分發揮他們人熟、地熟、事情熟的優勢，密切聯系責任范圍內的居民群眾，將群眾的日常訴求整合上報至社區，再逐一落實解決。目前，已有50位“微網格員”正式上崗。

而在龍岐大社區黨群服務中心一層，坐落著一座“積分超市”，貨架上擺放著洗衣液、牙膏等生活用品，每件物品都用積分“明碼標價”。陳逸敏告訴記者，龍岐社區已全面實行“積分制”管理，通過正面清單將居民的日常行為劃分為3大類、22個項目，參與社區公益志愿活動、主動參與社區矛盾糾紛調解等行為均可積累相應的分值，所獲積分可兌換相應的物品。“清單里有很多加分項都是我平時在做的事情，有了積分獎勵制度，以后做好事的動力更足了！”傅雷表示。

“下一步我們將以居民的需求為導向，整合各方資源，打造更專業、多元、貼心的便民服務，立足黨群服務中心，更好地服務轄區居民。”陳逸敏說。

• 上一頁
• 1
• 2
• 全文閱讀