近日，《半月談》刊發(fā)了一篇題為《總是替開會(huì)，“攬活”又“踩雷”》的文章，文章指出，在基層，替領(lǐng)導(dǎo)和同事開會(huì)早已不足為奇。替會(huì)的基層干部反映，替會(huì)不僅占用基層工作的大量時(shí)間，打亂工作計(jì)劃，而且容易“踩雷”，嚴(yán)重影響工作積極性。

所謂“替會(huì)”，就是本該屬于別人參加的會(huì)議，但是由于各種原因，該去參會(huì)的人沒有去，而是其他人甚至與會(huì)議內(nèi)容無關(guān)的人員去參會(huì)。至于原因，大致有第三種，第一種是事情多，分身乏術(shù)；第二種是會(huì)議內(nèi)容無關(guān)緊要，隨便派個(gè)人去湊人數(shù)；第三種是領(lǐng)導(dǎo)干部的依賴性強(qiáng)，即便沒什么特殊情況也要派人去“替會(huì)”。總而言之，“替會(huì)”在基層是種普遍現(xiàn)象，折射出了缺乏實(shí)干的作風(fēng)和擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛?/p>

“替會(huì)”的弊端不一而足，比如，由于業(yè)務(wù)不熟，會(huì)后傳達(dá)會(huì)議精神和要求不能做到精準(zhǔn)全面，必然給工作帶來麻煩；替會(huì)者被無辜派活，無端端地增加了業(yè)務(wù)之外的工作量；如果會(huì)上被要求發(fā)言，“替會(huì)”干部只能陷入尷尬局面甚至被罵。事實(shí)上，有的會(huì)議并非那么重要，但是會(huì)議主辦方動(dòng)不動(dòng)就要求領(lǐng)導(dǎo)干部參會(huì)，好像“不開會(huì)就顯得不重視”，參會(huì)者非領(lǐng)導(dǎo)干部不可，在這種錯(cuò)誤思維的趨勢(shì)下，會(huì)議與領(lǐng)導(dǎo)成了標(biāo)配，缺一不可，再加上過多的會(huì)議頻次，那么“替會(huì)”必然成為普遍現(xiàn)象。破解“替會(huì)”難題，唯有實(shí)干擔(dān)當(dāng)。

實(shí)干擔(dān)當(dāng)是干事創(chuàng)業(yè)的根本前提，也是解難題、辦實(shí)事、惠民生的根本要求。必須清醒認(rèn)識(shí)到，開會(huì)也好，發(fā)文也罷，都不能等同于干事，更不能等同于完事。所以，必須持續(xù)推進(jìn)基層減負(fù)工作，精簡(jiǎn)不必要的會(huì)議和文件，同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)視頻和電視電話的方式增強(qiáng)會(huì)議的靈活度，讓基層干部有充足的時(shí)間和精力來干實(shí)事。其次，要建立健全會(huì)議的相關(guān)管理機(jī)制，分類梳理會(huì)議的類型，明確相應(yīng)類型會(huì)議的參會(huì)范圍、會(huì)議時(shí)限，這樣就可以把哪些會(huì)議可以“替會(huì)”、哪些會(huì)議不能“替會(huì)”的底線明確出來。要按照職責(zé)分工安排會(huì)后工作，不能讓“替會(huì)”干部攬下會(huì)后工作，該誰的就由誰來做。最后，要嚴(yán)格懲處，對(duì)于精文減會(huì)執(zhí)行不力的要堅(jiān)決通報(bào)曝光，對(duì)于懶政怠政、總是找人“替會(huì)”的領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)決追責(zé)問責(zé)。

“替會(huì)”除個(gè)別特殊原因外，不應(yīng)該成為普遍現(xiàn)象，與工作實(shí)際不符合，與形勢(shì)發(fā)展不符合，要改變現(xiàn)狀，就需要強(qiáng)化實(shí)干作風(fēng)和擔(dān)當(dāng)精神，既要敢于為基層干部撐腰鼓勁，又要敢于同形式主義、官僚主義作斗爭(zhēng)。我們期待，“替會(huì)”的現(xiàn)象越來越少，實(shí)干的作風(fēng)越來越濃，擔(dān)當(dāng)?shù)木裨絹碓綇?qiáng)。（李丁喬）

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