據(jù)她回憶，第20家加盟店報(bào)名人數(shù)最多時(shí)，每月超過1000人，人數(shù)少的時(shí)候也有300多人，每個(gè)月虧損幾十萬(wàn)到上百萬(wàn)元不等。那么“構(gòu)夢(mèng)空間”在沈陽(yáng)的20個(gè)加盟店，每個(gè)月要發(fā)團(tuán)多少人，倒賠多少錢？又是什么支撐著這家的公司，一邊大肆賠錢，一邊大肆擴(kuò)張的呢？

　　收取“出國(guó)保證金”只為圈錢

　　一邊是巨額虧損，一邊是高速擴(kuò)張，“構(gòu)夢(mèng)空間”編織的這個(gè)夢(mèng)看似離奇，歸根到底也不過是一個(gè)老套的圈錢游戲。

　　劉艷茹說(shuō)，與超低價(jià)團(tuán)費(fèi)相對(duì)應(yīng)的，是每吸引一個(gè)人到公司報(bào)名旅游，“構(gòu)夢(mèng)空間”都可以收到一筆遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于團(tuán)費(fèi)的押金。

　　劉艷茹：所有的國(guó)際團(tuán)都有押金，最開始韓國(guó)是5000塊錢的押金，回國(guó)后15個(gè)工作日把這個(gè)押金退回給大家。

　　很快，“構(gòu)夢(mèng)空間”就以有游客脫團(tuán)為名，把預(yù)交押金的數(shù)額從最開始的五千元漲到了一萬(wàn)元，所有參加出境游的客人無(wú)論資質(zhì)，一律要向公司交納這筆“出國(guó)保證金”。

　　參團(tuán)消費(fèi)者：我說(shuō)為什么非要等15個(gè)工作日呢，我回來(lái)了，兩三天你就給我唄，然后(工作人員)他說(shuō)出一句，他說(shuō)這個(gè)錢吧，咱們是拿去運(yùn)作別的東西，才能給你們貼補(bǔ)旅游呢，要不你說(shuō)這旅游不是這個(gè)價(jià)，你們這么便宜就出去呀，因?yàn)槟氵@一萬(wàn)塊錢擱這兒押著，是做別的東西去了。

　　在“構(gòu)夢(mèng)空間”發(fā)展初期，通過不計(jì)成本的低價(jià)和不遺余力的擴(kuò)張，旅游業(yè)務(wù)量猛增，不僅到期的保證金都能及時(shí)返還，公司還開展了一些實(shí)體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，很多半信半疑的消費(fèi)者也漸漸放下了警惕。

　　參團(tuán)消費(fèi)者：看身邊人都走了，我也沒走，等他錢返回來(lái)了，我再看一看，他那兒全是返錢的，站大排(領(lǐng)錢)，老(多)了人了。

　　就這樣，越來(lái)越多的人開始報(bào)名參加“構(gòu)夢(mèng)空間”的低價(jià)出境游，越來(lái)越多“出國(guó)保證金”進(jìn)了“構(gòu)夢(mèng)空間”的賬戶，在消費(fèi)者參加旅游前后最少一個(gè)多月的時(shí)間里，由這家公司自行支配使用。

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