新華社廣州１１月６日電（記者申安妮、肖思思）廣東連南瑤族自治縣７７歲的李記英日前在連南縣人民醫(yī)院接受了椎體成形微創(chuàng)手術(shù)，她的椎體骨折得以痊愈，僅花費了３萬多元。她對家鄉(xiāng)的醫(yī)療技術(shù)也開始稱贊起來。

　　兩年前，由于當?shù)蒯t(yī)療技術(shù)與醫(yī)療環(huán)境水平有限，不少當?shù)厝松瞬〔辉诒镜鼐歪t(yī)，而是前往更遠的連州、廣州等地就醫(yī)。“現(xiàn)在，連南醫(yī)院的醫(yī)療水平比以前提高了很多，我們家人一般都來這里看病。”中醫(yī)康復(fù)科病人刁志強說。

　　２０１４年７月，廣東藥科大學附屬第一醫(yī)院全面托管幫扶連南縣人民醫(yī)院，通過引入現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)的管理模式，派出技術(shù)骨干，打造重點專科，建立遠程會診系統(tǒng)等做法，真正實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源有序有效下沉。

　　廣藥一院在連南醫(yī)院推行現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)管理模式，分別成立了負責醫(yī)院管理決策的理事會以及監(jiān)事會。廣藥一院院長、連南醫(yī)院托管工作理事會理事長潘宣說，托管醫(yī)院所有職務(wù)都取消行政級別，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班子成員由理事會任命，中層干部由院長聘任，獨立負責醫(yī)院的日常經(jīng)營管理。“‘去行政化’充分調(diào)動了干部職工的積極性和主動性。”潘宣說。

　　向海卿是廣藥一院急診外科醫(yī)生，今年７月來到連南醫(yī)院重癥醫(yī)學科擔任主任。目前，他改革了重癥醫(yī)學科的規(guī)章制度，提高了救護車的出車效率，調(diào)整了急診科布局，包括重建急診手術(shù)室、換藥室等。“我重新制定的制度就像一條高速公路，希望重癥醫(yī)學科這輛小汽車在這條路上一直跑下去。”向海卿說。

　　據(jù)了解，廣藥一院派出管理團隊及技術(shù)骨干１４人常駐連南醫(yī)院，派出義診專家２８３人次，定期專科專家共２３４６人次，開展幫扶性手術(shù)及麻醉６０８例，帶動連南醫(yī)院管理水平和技術(shù)水平的提高。同時，廣藥一院幫助連南醫(yī)院打造重點專科，建立雙向轉(zhuǎn)診制度和遠程會診系統(tǒng)。

　　通過一系列的“造血”幫扶措施，連南醫(yī)院開始出現(xiàn)人才回流和病人回流。兩年間，醫(yī)院新增本科生１０名、大專生９名。２０１６年度病人滿意度達９３％，托管前連南縣群眾大病前往大城市醫(yī)治的現(xiàn)象得到改觀。

　　連南醫(yī)院于２０１５年１１月一次性通過“二甲”評審，國家衛(wèi)計委將其列入全面提升縣級醫(yī)院綜合能力第一批名單。

　　廣東省衛(wèi)計委宣傳處處長劉占峰說，解決群眾看病難、看病貴的問題，其中一個做法就是醫(yī)院對口幫扶。但是目前很多幫扶措施的實施效果并不理想，廣藥一院托管幫扶連南醫(yī)院是比較成功的案例。用現(xiàn)代企業(yè)的管理方法對管理體制進行改革，通過人才培訓、打造重點專科等做法，變“輸血”為“造血”，才能真正實現(xiàn)幫扶的目的。

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