華西都市報記者從巨人網絡內部人士獲悉，4月15日，巨人網絡集團董事長史玉柱在公司全體員工大會上稱，巨人網絡儼然成了“兔子窩”，他回歸的首要任務就是把“兔子窩”改造成“狼群”。史玉柱同時表示，巨人網絡將對干部員工實行每季度10%末尾淘汰機制。

　　在講話中，史玉柱講述了狼文化對互聯網公司生存發展的重要性，剖析了狼文化的四大要素，并自稱將擔當“頭狼”，趕走對公司實質危害更大的“老白兔”，把高薪、股票分給“新狼”。

　　引狼入室

　　史玉柱祭出“第三板斧”

　　“兔子別想在我這混3年，拿不到股票，做不出貢獻的，給你一股都是浪費，這是我的基本思想。”史玉柱表示。

　　其實這算是史玉柱正式回歸巨人網絡祭出的“第三板斧”。2015年下半年，退隱江湖多年的史玉柱選擇在巨人回歸A股上市時重出江湖，風風火火地推動了一系列改革。“第一板斧”揮向公司架構，他宣布擼掉一百多名干部，把公司六層管理層級削為三層，權力下放，把公司從子公司制變成更適應手游市場發展的制作人制；“第二板斧”是金斧子，宣布給全體研發一線人員加薪，平均幅度超過50%，并承諾確保做出精品大作的制作人身家過億。

　　接下來的“第三板斧”，巨人網絡將開始執行末位淘汰制度，每個季度搞一次，直到團隊聞到狼味為止。

　　“感覺現在聞去，都是兔子味。我希望提高團隊中狼的比例，狼的人數沒有限制。我的標準是，要狼不要兔子。所以要大進大出，把門打開，把有活力的狼引進來，讓大量優秀年輕人進來，優勝劣汰，引狼入室。”史玉柱表示。

　　與馬云探討

　　兔子比壞人危害更大

　　選擇此時呼吁狼文化，在熟悉史玉柱的人看來并不驚訝。從1989年珠海創業開發漢卡至今，史玉柱已創業27年。期間經歷過3次成功、1次失敗，巨人回歸A股被他看成第四次創業。

　　史玉柱曾跟馬云探討過幾次兔子與狼的問題，爭論焦點是：究竟兔子對公司危害大，還是惡劣的壞人對公司危害大？最終，史玉柱被馬云說服了，兔子對公司危害更大。

　　馬云是這樣說服史玉柱的：因為壞人有壞人行為表現，周圍的人能察覺，會警惕、提防他。大家有了提防，他造不成太大危害，或者造成的危害是一時、短暫、一次性的，危害不持久。兔子人緣好，討大家喜歡，但它不出業績。

　　“如果一個公司大量核心崗位被兔子霸占，形成了兔子窩文化，就失去戰斗力，失去市場機會。”史玉柱表示。

　　重振“狼威”

　　提升A股市場估值

　　史玉柱還將自己同任正非進行了對比，坦誠決策能力與任正非有很大差距。對于三星、阿里、騰訊等企業的成功，他總結稱：“這些公司把對客戶的研究、了解，結合自身長處，發揮到極致。”

　　事實上，就在史玉柱帶領巨人網絡回歸國內資本市場之際，陌陌、迅雷、博納影業、優酷土豆、酷6傳媒……紛紛加入隊伍，掀起了回歸A股的狂潮。據相關數據顯示，在海外上市的中概股，大約有近半已經表達了準備回歸國內資本市場的意圖，其中約1/3已開始籌劃私有化。

　　分析人士指出，由于境內外市場對互聯網公司的巨大估值差，來自A股市場的高估值體系、充裕的流動性、知名度、品牌效應、以及再融資功能等正在成為吸引史玉柱們的重要因素。而史玉柱之所以選擇重出江湖，意在借助市場的追捧，進一步提升自己商業王國的實力。