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　　次貸后遺癥：歐美銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)“失寵”

　　住房抵押貸款、投行和零售業(yè)務(wù)均成“棄子”

　　值得注意的是，據(jù)記者粗略統(tǒng)計(jì)，盡管自次貸危機(jī)發(fā)生后，歐美銀行持續(xù)不斷的“瘦身”并不罕見，但2015年公布的裁員總?cè)藬?shù)至少達(dá)到了10萬人，直追2008年危機(jī)爆發(fā)時(shí)最慘烈的風(fēng)暴眼時(shí)期。

　　那么，全球銀行業(yè)究竟發(fā)生了什么？裁員聲浪為何在次貸危機(jī)硝煙漸熄之時(shí)甚囂塵上？

　　華爾街一家銀行的戰(zhàn)略管理部人士對《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者分析稱，從深層角度看，如此強(qiáng)勁的裁員風(fēng)是與歐美銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型動(dòng)力息息相關(guān)。

　　其中最主要的戰(zhàn)略“棄子”就是曾經(jīng)風(fēng)靡全美的住房抵押貸款業(yè)務(wù)部門。在2008年前，這類業(yè)務(wù)占到了美國各家商業(yè)銀行貸款業(yè)務(wù)的25%左右，美國8000多家銀行中，絕大多數(shù)都熱衷于此。

　　“盡管華爾街銀行在次貸危機(jī)后迅速扭虧為盈，但是各大銀行財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)時(shí)都靈活利用了現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度，大約有一半以上的損失并沒有完全體現(xiàn)在報(bào)表中，銀行有意壓低了消費(fèi)信貸相關(guān)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)和撥備，所以現(xiàn)在仍然處于一個(gè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)持續(xù)釋放風(fēng)險(xiǎn)的過程，各個(gè)銀行都在趁此逐步調(diào)整戰(zhàn)略重點(diǎn)。”該人士如是說。

　　據(jù)他解釋，華爾街銀行被裁撤的人員大軍中，有不少來自傳統(tǒng)的住房抵押貸款業(yè)務(wù)部門，“一方面是次貸危機(jī)后房屋抵押貸款和商業(yè)地產(chǎn)貸款壞賬還在加劇，另一方面美聯(lián)儲(chǔ)已經(jīng)進(jìn)入了加息周期，抵押貸款利率上漲，對貸款人的吸引力下降，業(yè)務(wù)前景十分昏暗，各大銀行都想擺脫這塊雞肋。”

　　據(jù)悉，作為美國最大的房貸銀行之一，富國銀行就揮手砍掉了近7000個(gè)相關(guān)崗位，相當(dāng)于10%以上的房貸部門員工已經(jīng)被削減，同時(shí)去年還關(guān)閉了威斯康星州密爾沃基市的房屋貸款辦事處。

　　“拿這個(gè)部門開刀主要還是裁掉了許多后臺(tái)操作部的員工，因?yàn)樵葓?zhí)行這些步驟的基層員工規(guī)模很龐大，像在美銀、摩根大通動(dòng)輒就有上千人，每年的薪資成本可以達(dá)到數(shù)億美元。”上述人士對記者補(bǔ)充道。

　　另一個(gè)“棄子”則是曾在危機(jī)前主導(dǎo)金融創(chuàng)新的投行部，由于眼花繚亂的金融衍生品正是次貸危機(jī)導(dǎo)火索，所以已然魅力不再的銀行投行部門開始“失寵”。比如巴克萊就毅然決定在2016年之前將投行部占集團(tuán)總資產(chǎn)的份額由50%降到30%。

　　蘇格蘭皇家銀行計(jì)劃到2019年在美國和亞洲地區(qū)對旗下投行部裁員1.4萬余人，相當(dāng)于該部門員工總數(shù)的74%。

　　除了上述兩塊傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，遭到歐美大銀行大幅裁撤的還有零售部門。正如美國銀行公告所言，隨著自動(dòng)取款機(jī)的增加，其在美分行數(shù)量下降1%；渣打銀行也在全球零售銀行部門裁減了4000人；匯豐銀行則將表現(xiàn)不佳的零售業(yè)務(wù)出售變現(xiàn)。

　　波士頓咨詢公司研究顯示，未來全球零售銀行業(yè)中，通過互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)渠道完成的銷售與咨詢所占份額將從2012年的15%增至2020年的40%以上。

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