建企業(yè)年金的往往是效益好、規(guī)模大的國企

　　李先生是國資委管轄下央企的一名員工，2012年剛進入單位的那年，單位就為他繳納了企業(yè)年金。“我每月需要交120元，單位給我交480元，如果不更換單位，到退休時，賬戶上累計將有20萬元左右。”

　　由于企業(yè)年金所需費用由企業(yè)和參加人共同按月繳納。該企業(yè)年金方案實施細則規(guī)定，企業(yè)總繳費比例不超過企業(yè)上年度職工工資總額的5%，個人可以選擇個人繳費為企業(yè)為員工繳費的四分之一或者1：1相匹配。

　　“我選擇的是交四分之一。我們愿意交，但是不愿意交太多，因為還是帶有不確定性，交太多就把自己禁錮住了。我們單位的年輕人大部分人都選擇比較低檔的。而工齡比較長的員工選擇交的比較多。”

　　李先生所言的“禁錮”，源于他們公司企業(yè)年金的具體規(guī)定。該公司企業(yè)年金方案實施細則規(guī)定：員工司齡滿5年后開始計算參加企業(yè)年金計劃年限。企業(yè)基本繳費按照職工參加企業(yè)年金計劃的年限，逐步增加歸屬比例（見表格）。

　　歸屬比例的制定原則并非個案，為了穩(wěn)定職工、留住人才，實施企業(yè)年金的企業(yè)多會做相應(yīng)的規(guī)定。

　　上述央企一位熟悉人力資源業(yè)務(wù)的總裁助理告訴記者，如果企業(yè)職工中途離職，企業(yè)年金的個人繳費部分100%歸屬于個人。但是，企業(yè)繳費部分，職工將按照各自單位的企業(yè)年金方案中規(guī)定的歸屬比例來領(lǐng)取。有的企業(yè)則根據(jù)個人工作年限規(guī)定，員工工作時間越長，可領(lǐng)取的企業(yè)繳費部分的比例越高。有的企業(yè)則規(guī)定中途離職無法享受企業(yè)繳納部分。

　　包括李先生在內(nèi)，該央企總共為集團總部400多人繳納了企業(yè)年金，從建立之初至今，已有幾十人領(lǐng)取。

　　上述總裁助理說，當(dāng)初之所以建立企業(yè)年金制，主要是響應(yīng)國資委的規(guī)定。2007年國資委下發(fā)《中央企業(yè)試行企業(yè)年金制度有關(guān)問題的通知》，自此，企業(yè)年金在央企開始實施。

　　但并非所有的央企職工都能享受企業(yè)年金。《中央企業(yè)試行企業(yè)年金制度有關(guān)問題的通知》要求：財務(wù)合并報表虧損以及未實現(xiàn)國有資本保值增值的企業(yè)，總部職工暫不得實行企業(yè)年金制度。“自己很幸運，從2012年到這個單位，企業(yè)年金還沒有出現(xiàn)停止的情況。”李先生說。

　　然而，對廣大中小企業(yè)職工而言，企業(yè)年金卻只是“鏡中花，水中月”，看上去很美，卻無福享受。很多中小企業(yè)對建立企業(yè)年金制度并“不感冒”。

　　王琳在北京經(jīng)營醫(yī)療器械10多年，她自己的企業(yè)在競爭激烈的中國醫(yī)療器械商業(yè)領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟，企業(yè)每年的利潤有100萬。

　　當(dāng)記者問她的企業(yè)是否給員工建立企業(yè)年金時，作為老板的她使勁地搖頭：“不建，不建，建不起。我們是小企業(yè)，建立企業(yè)年金想都不敢想。難，非常難！如果建立，我大概計算了一下，企業(yè)每年需繳50萬元企業(yè)年金。”

　　王琳說，她曾經(jīng)想過要給企業(yè)元老級別的員工和技術(shù)人才上企業(yè)年金，“但是如果上了，企業(yè)每年需要投入至少50萬元的企業(yè)年金，同時還要兼顧到當(dāng)年效益，對我，確實算是一個不小的負擔(dān)。”

　　蘇海南則認為，中小企業(yè)推行企業(yè)年金難的主要原因就是“錢”。“現(xiàn)在社保五險一金已經(jīng)占工資的40%左右，這樣的負擔(dān)除了央企和大型的企業(yè)之外，其他的中小企業(yè)都很難承受。”

　　職業(yè)年金強制建立，使得所有機關(guān)事業(yè)單位的工作人員都能享受到職業(yè)年金帶來的“紅利”。最為關(guān)鍵的，職業(yè)年金的“錢”，來自財政撥款，有財政兜底。而企業(yè)年金的“錢”，是羊毛出在羊身上，要企業(yè)自己負擔(dān)。這就使得實施了11年的企業(yè)年金離全覆蓋依然很遙遠，大部分職工依然無福享受。

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