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　　被稱為市場定海神針、先知先覺者、能精準逃頂和抄底的全國社會保障基金理事會被一份審計報告削減了些許“神化”的光環，因審計出2010-2013年間損失了175億元，社保基金被新華網刊文稱為“最敗家”。（6月28日《華夏時報》）
　　
　　短短四年間損失175億元，數額之大令人咋舌。假若不是審計署審計發現，這175億元的損失，恐怕很多人還蒙在鼓里。
　　
　　在國人心目中，作為負責管理運營全國社會保障基金的社會保障基金理事會，人才濟濟、高手林立，有這樣的專業團隊來管理和運營社保基金，真可謂是萬無一失。說他們是市場定海神針、先知先覺者毫不夸張。
　　
　　然而，就是這個被譽為能“精準逃頂和抄底”的社保基金管理機構，在幾年時間里，竟然讓175億元的社保基金白白打了水漂，其中因對利率調整不敏感而白白損失的利息收入高達1.65億元，確實令人匪夷所思。人們不禁要問，所謂的市場定海神針、先知先覺者，為何患上了癡呆癥，病根在哪里？
　　
　　眾所周知，社保基金是國家重要的戰略儲備，主要用于彌補今后人口老齡化高峰時期的社會保障需要。從某種意義上說，社保基金是老百姓尤其是老年人的救命錢一點不過分，其重要性不言而喻。作為管理運營社保基金的專門機構，社保基金理事會作用不可小覷。
　　
　　透過審計報告，人們不難看出，造成社保基金的損失有著多方面的原因，諸如部分協議存款辦理不夠規范、對減持H股收入獲得的港元資金未及時安排使用或結匯、研究擬定協議存款方案時決策不當造成少收利息等。
　　
　　之所以出現上述情況，除了因技術因素和對市場把握不準確之外，另外一個不容忽略的因素，是社保基金管理機構缺少應有的責任感和危機感。換句話說，是因為相關工作人員責任心不強、業務生疏、工作疏漏造成的。比如，因對利率調整不敏感而白白損失的利息收入1.65億元、研究擬定協議存款方案時因決策不當造成少收利息380萬元，就是很好的例證。
　　
　　倘若是在管理運營過程中，能夠以認真負責的態度、良好的業務技能、準確把握市場動向、專心致志地投入到社保基金運營之中，這些損失或許能夠避免或減少。相反，如果按照行政管理機構的方式管理運營，工作按部就班、四平八穩，對市場動態不甚了解，不能及時撲捉市場信息，面對瞬息萬變的市場形勢，必然會難以應對。
　　
　　由此看來，要保證社保基金在投資運營中保值增值，最關鍵的因素還是人，要把社保基金管理運營好，必須以對國家和人民高度負責的精神，增強責任感和使命感，努力提高業務技能和管理水平，加強和防范社保基金的風險管理。只有這樣，才能滿足社會保障需要，讓人民群眾放心。
　　
　　文/王傳合