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　　觀念變環境變

　　藍天路只是藍天街道抓好“五大工程”的一個縮影，藍天街道像藍天路這樣知恥而后勇，由差變好的道路和單位不少，用工委書記詹道軍的話說，是觀念的轉變換來環境的變化。

　　詹道軍說，“五大工程”伊始，由于重視程度不夠等原因，致使轄區多條街道多個社區登上海口“五大工程”“黑名單”。為此，街道及時轉變觀念，將“五大工程”當成街道主要工作和中心工作來抓，從人力、物力、財力多方傾斜，建章立制，從而使街道一舉摘掉落后帽子，成為美蘭乃至海口開展“五大工程”的一個示范街道。

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　　街道辦干部天天在路上

　　藍天街道共有4個居委會，街道辦主要干部按照分工各掛點一個居委會或一個片區，定人員、定路段、定時間、定標準。4個居委會的干部同樣有各自的責任路段，工作不到位，誰該負責，板子該打誰一目了然。

　　詹道軍說，自從海口開展“五大工程”以來，街道上上下下不敢有一刻放松，幾乎每天都要上路巡查，發現問題，解決問題，即使出差，也要委托同事代行其責。

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　　誰消極怠工誰走人

　　自2009年海口開展“五大工程”以來，藍天街道每周一都要專門召開一次“五大工程”講評會，講評會不是走過場，而是“真刀真槍”，除了總結一周工作，商討存在問題的解決辦法，更多的是對相關責任人進行講評，好的表揚，差的批評，并限期整改。

　　藍天路街道辦主任王業民介紹，“五大工程”講評已在藍天街道形成機制，人所共知，同時他們還制定了嚴格的獎罰制度，誰消極怠工輕則批評，重則調離崗位甚至摘“烏紗帽”。去年，該街道一名干部因為抓“五大工程”不力，街道除了對他做出嚴肅批評外，還將他調離工作崗位。

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　　居委會三分之一經費用于環境衛生

　　萬華社區自2009年以來先后5次被海口評為“最好社區”，僅去年一年就有三次，社區居委會主任馮業杰一臉樂呵相。他告訴記者，環境衛生是一個城市的臉面，他每天有幾乎一半的工作時間都在抓這項工作，而在經費方面，居委會更是傾足力氣，比其它任何一項工作都要給得多，給得足。

　　他給記者算了一筆賬，上級撥給居委會的工作經費一年是8萬元，居委會是“微型國務院”，工作千頭萬緒，要錢的地方多，但他們每年用在環境整治方面的經費都要占去三分之一甚至更多。

　　王業民也給記者算了一筆賬，街道經費并不充裕，但近幾年每年投在環境衛生方面的經費都在12萬元左右。