引領(lǐng)“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”——“十一五”時(shí)期中央企業(yè)科技發(fā)展綜述

　　海口網(wǎng)2月27日消息??“殲十飛機(jī)”一飛沖天，標(biāo)志著我國飛機(jī)制造告別“仿制”時(shí)代，達(dá)到世界先進(jìn)水平；向家壩—上海特高壓直流輸電工程的成功投運(yùn)，標(biāo)志我國全面掌握特高壓交、直流輸電核心技術(shù)，占領(lǐng)世界特高壓技術(shù)制高點(diǎn)……

　　“十一五”期間，中央企業(yè)立足自主創(chuàng)新，勇挑重?fù)?dān)、勇破難關(guān)，取得了一大批重大科技成果，引領(lǐng)我國工業(yè)生產(chǎn)從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”，為國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、總體國力增強(qiáng)做出了巨大貢獻(xiàn)。

　　投入穩(wěn)步增長(zhǎng)，產(chǎn)出碩果累累

　　科技是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在中央企業(yè)，科技投入穩(wěn)定增長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制已經(jīng)建立。2009年，中央企業(yè)科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)總額達(dá)到2633億元，2006—2009年年均增長(zhǎng)28.5%。2009年中央企業(yè)科技研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)達(dá)到1468億元，2006—2009年年均增長(zhǎng)27.9%，均高于同期銷售收入、利潤(rùn)增幅。2009年中央企業(yè)科技投入占銷售收入比重達(dá)到2.1%。其中中國石油、中航工業(yè)等7家企業(yè)科技投入超過百億元。

　　強(qiáng)勁的投入，催生出一大批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心專利。截至2009年底，中央企業(yè)累計(jì)擁有有效專利76138項(xiàng)，是2006年的2倍，其中，有效發(fā)明專利21266項(xiàng)，占到總量的27.9%。

　　科技水平的快速提升，讓中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展。2010年《福布斯》雜志評(píng)出的世界500強(qiáng)中，中國企業(yè)共54家入圍，其中中央企業(yè)占了30家。2010年，中央企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入166968．9億元，同比增長(zhǎng)32．1％；累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)8489．8億元，同比增長(zhǎng)40．2％。

　　著眼國家戰(zhàn)略，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

　　作為中國經(jīng)濟(jì)的脊梁，央企的科技創(chuàng)新在項(xiàng)目選擇上著眼國家戰(zhàn)略，致力于推動(dòng)民族產(chǎn)業(yè)整體實(shí)力提升。

　　我國的第一代手機(jī)完全依賴進(jìn)口，甚至連手機(jī)皮套都要進(jìn)口。到了第二代手機(jī)，芯片等核心部件依然要依賴進(jìn)口，國內(nèi)廠商只能占到20％左右的市場(chǎng)份額。而到第三代ＴＤ時(shí)代，國內(nèi)廠商占了90％左右的市場(chǎng)份額。

　　國內(nèi)手機(jī)行業(yè)的升級(jí)，得益于大唐電信等中央企業(yè)在芯片等核心技術(shù)上的科技創(chuàng)新。如今，大唐電信主導(dǎo)提出并擁有核心專利與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“TD—LTE—A”技術(shù)已經(jīng)成功入選4G國際標(biāo)準(zhǔn)，這將直接推動(dòng)我國移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)從過去的追趕時(shí)代向領(lǐng)先時(shí)代轉(zhuǎn)變。

　　在石油石化領(lǐng)域，中石油“大慶油田高含水后期4000萬噸以上持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高效勘探開發(fā)技術(shù)”已經(jīng)在國內(nèi)15個(gè)油田得到全面推廣應(yīng)用；在交通建設(shè)領(lǐng)域，中國鐵建、中國鐵工等通過自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，掌握了各種地質(zhì)條件下的高鐵建設(shè)核心及成套技術(shù)，成為中國高鐵建設(shè)的主力軍。

　　構(gòu)建高效創(chuàng)新體系，培養(yǎng)優(yōu)秀創(chuàng)新人才

　　“十一五”時(shí)期，中央企業(yè)普遍加強(qiáng)科技平臺(tái)建設(shè)，提高科技資源配置效率。

　　國家電網(wǎng)、中國石油、東方電氣集團(tuán)等企業(yè)不斷加強(qiáng)和完善集團(tuán)中央研究院，集中力量開展戰(zhàn)略性、前瞻性、基礎(chǔ)性技術(shù)研究。神華集團(tuán)投資25億元建設(shè)低碳清潔能源研究所、神華研究院，投資130億元建設(shè)首條百萬噸級(jí)煤直接液化示范生產(chǎn)線。西電集團(tuán)整合原3個(gè)行業(yè)研究所，成立了西安高壓電器研究院。

　　在做好內(nèi)部資源整合的同時(shí)，中央企業(yè)也非常重視外部合作。兵器裝備集團(tuán)已經(jīng)在意大利、日本、英國、美國等地建立“五國九地”全球協(xié)同研發(fā)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)全球24小時(shí)不間斷開發(fā)。

　　人才，是科技創(chuàng)新中最重要的資源。“十一五”時(shí)期，中央企業(yè)突破陳規(guī)，不斷創(chuàng)新人才管理模式，暢通人才發(fā)展渠道。一批中央企業(yè)先后建立了首席專家、科技帶頭人制度，打通了職業(yè)技術(shù)人員的崗位晉升雙通道。科研人員貢獻(xiàn)累積金、科技人員獎(jiǎng)勵(lì)基金、崗位分紅、成果獎(jiǎng)勵(lì)等多層次多樣化激勵(lì)分配機(jī)制紛紛出現(xiàn)，一大批科技人才受到重獎(jiǎng)、重用。

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